上海报业集团:八大项目助"融媒体"向"智媒体"蝶变

原标题:社长总编谈媒体融合 | 上海报业集团:八大项目助“融媒体”向“智媒体”蝶变

上海报业集团:八大项目助"融媒体"向"智媒体"蝶变

  编者按:2019年1月25日,中共中央政治局就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习。习近平总书记在主持学习时强调,推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。党的十九届四中全会《决定》明确提出,建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。以习近平同志为核心的党中央站在国家治理高度,为加快推动媒体融合发展、建立全媒体传播体系指明了方向、提供了遵循。一年多来,各级各地媒体如何贯彻落实中央要求?融合发展向纵深推进取得哪些新进展新成效?敬请关注“社长总编谈媒体融合”专栏报道。

  很多年后我们回望,也许会发现2019年有着许多的非同寻常,而其中之一,即是新闻媒体行业由“融”向“智”的蝶变。

  伴随着飞速前行的技术革新车轮,媒介形态不断更迭,传播格局也正在发生深刻的变化。习近平总书记在主持中央政治局第十二次集体学习时指出:“全媒体不断发展,出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体,信息无处不在、无所不及,无人不用,导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化,新闻舆论工作面临新的挑战。”如何运用信息革命成果,推动媒体融合向纵深发展,做大做强主流舆论,成为摆在我们新闻工作者面前的时代命题。

  融合发展“下半场”:从“融媒体”走向“智媒体”

  在被称作“万物皆媒”的全媒体时代,新媒体的竞争正在变换赛道。业界最新观点认为,在大致完成了以平台搭建、资源整合、流程改造、技术升级等为主要标志的媒体融合转型“上半场”之后,互联网新媒体的融合发展在2019年开始进入“下半场”,不仅仅是跨媒介的融合,而且是跨时空、跨物理屏障、跨主体身份、跨功能的更深层次融合。

  构建全媒体传播格局,是媒体融合进入新阶段的趋势和要求。媒体融合如何向纵深发展?习近平总书记在主持中央政治局第十二次集体学习时指出:“通过流程优化、平台再造,实现各种媒介资源、生产要素有效整合,实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通”。

  一年多来,大家都清晰地看到,新技术已经成为影响我国媒体生态的一个重要因素。新闻的采集、生产、分发、接收、反馈等所有环节都不再是孤立和单向的,5G通信、大数据、云计算、人工智能、区块链等应用,已经越来越多地介入媒体运行和传播过程,媒体的演变趋势呈现出从“融媒体”走向“智媒体”的鲜明特征。

  上报之路新探索:着力构建“智媒体”战略布局

  2019年,上海报业集团着力探索构建“智媒体”战略布局,突出以技术创新为引领,以关键核心技术为战略抓手,积极抢占全媒体时代的技术高地,加快占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。

  一是成立上报集团技术委员会。委员会负责对集团信息技术领域的战略发展规划、技术投资及合作、重大项目审议、技术平台建设、安全体系构建、技术规范及标准制订、数字资产整合、人才队伍建设等重要事项进行统筹规划、调研论证以及协调服务。上半年已就聚焦集团智媒体重点项目,共同开发机器翻译等四项共享技术,统筹提供八项融媒体技术产品的输出和服务等,做出了统一部署。

  同时,上报集团与华为公司开展五个领域深度合作。2019年上半年,集团与华为签订战略合作协议,确定在基于华为云和AI(人工智能)能力助力“智媒体矩阵”建设、云上联合创新实验室、5G媒体应用探索、新媒体渠道及内容合作、智慧园区建设等五方面开展深度合作。

  二是构建“20、50”智媒体矩阵。2019年初,上报集团在“三二四”(“三”是实施以解放日报、文汇报、新民晚报三大报为代表的传统主流媒体战略转型,有效推进“上观新闻”“文汇”和“新民”三大主流新媒体阵地建设。“二”是打造澎湃和界面两大现象级新型传播平台。“四”是聚焦四大垂直细分领域,打造特色新媒体集群,如摩尔金融、唔哩、上海日报Shine、第六声(Sixth Tone)、周到等)融媒体布局基础上,经过长期的技术调研,梳理出5G、人工智能等8项关键核心技术,与新闻传播5大流程对应匹配,衍生出20个智媒体单元,布局50个智媒体项目。20个单元、50个项目,构成全媒体时代的上报集团“智媒体矩阵”。

  三是以八大重点项目作为深化融合的重要抓手。上报集团聚焦自媒体聚合平台、内容有声化、内容视频化、智能金融数据平台等智媒体单元,规划八大重点项目,力争形成一批新的现象级产品。各主要媒体以重点项目为抓手,进一步围绕集团媒体品牌战略和建设目标,有效推动媒体融合不断深化。

  这八大项目是:

  ①解放日报围绕上观新闻客户端建设,在项目平台等方面创新探索,全力打造“上观号”――政务新闻聚合平台。2019年9月中旬完成16个区融媒体客户端入驻上观号平台,上观号稿件在原先基础上每日增加400多篇。

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  ②文汇报坚持人文特色定位,与唔哩网合作,共同研发人工智能采编辅助系统――“文汇智媒体编发系统”,实现智能采集、机器审核与智能分发。目前每天在抓取的一千余条人文类稿件中择优发布。

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  ③新民晚报已完成“上海时刻”(PGC)和新民拍客(PUGC)两个短视频平台的开发。云桌面项目,正与华为合作部署,年内可执行。

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  ④新闻晨报积极对接各区融媒体中心,推出“区动力”计划,将“周到号”作为内容载体,力争在三年内实现16个区累计1万名内容合伙人(含机构)的入驻。

  ⑤上海日报主打中国上海“一网通办”(英文版)建设。2019年9月份完成英文“一网通办”的部分涉外服务可视化呈现,通过图文、视频、互动等方式更加直观地为外籍人士提供服务指引。“白玉兰助手”多语种在线问答服务系统已实现中英双语服务。

  ⑥澎湃新闻布局Pai视频,打造全球资讯影音采集、加工、审核、分发及版权交易一体化平台,系全国首创项目。投资协议2019年9月底已正式签署,合资公司2019年12月10日注册完成。

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  ⑦ 界面 财联社发力星矿智能数据平台建设――星矿平台,通过大数据、人工智能等技术赋能金融信息服务。财联社金融科技有限公司被评为上海市高新技术企业;星矿金融信息人工智能平台也获得上海财政专项支持资金扶持。

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  ⑧唔哩与华为合作推出云审核系统,目前产品原型定义和方案已完成,正在开发中。

  因社制宜谋突破:不求“为我所有” 但求“为我所用”

  媒体融合是篇大文章。毋庸讳言,上报集团也像国内绝大多数从传统报业转型发展起来的主流媒体集团一样,由于资源禀赋和客观条件等原因,在如何发挥技术驱动融合转型方面面临过两难的选择。即使是当下,也没有足够经济实力和人才储备像大型互联网公司那样组建庞大的技术队伍。

  因此,在建设具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体集团的进程中,需要因社制宜、因地制宜,注入技术思维,保持技术敏感、加强技术合作,让技术成为内容传播的翅膀、平台筑造的基石,上报集团技术委员会的成立和运行,正是基于这种思考后集团层面的顶层设计与创新举措。同时,引进、发展技术不简单追求“为我所有”,更重要的是“为我所用”,推出的新媒体项目大多以需求为导向,明确可行的应用场景,立项前充分研讨论证、形成实施方案;确定后设定时间表、进度图,迅速推进。这些新媒体项目,不做“样板房”,都是“实战场”;不是“小来来”,而是立足于孵化培育现象级的新“头部产品(平台)”。

  百舸争流,奋辑者先。上报集团探索构建“智媒体”战略布局和实践,刚刚一年,效果尚不足以彰显。但是,就像国际互联网界知名的达维多定律所言:“任何企业在本产业中必须不断更新自己的产品。一家企业如果要在市场上占据主导地位,就必须第一个开发出新一代产品。”从这个角度来说,全媒体时代的媒体融合,也是看谁能够率先不断创新、不断超越,才能在建设具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体集团进程中走到前列。(作者系上海报业集团副社长 本文内容由上海报业集团提供,转发请注明来源)

(责编:宋心蕊、赵光霞)

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